给领导送礼的“三不要”

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　　“送礼”又成人们的一大困扰，尤其是怎样给领导送礼，更是令人费尽脑筋。一项调查显示，在3200名受访者中，有38.77%的人打算为领导送礼，但他们大多苦恼于“送什么”。

　　从心理学的角度考虑，给领导送礼应考虑以下三点：

　　一、给领导送礼要送情义不要送利益。

　　送礼可谓是人类的情感的外化，特别是在中国社会中，送礼更是维系人际关系的重要手段。古人云，“投我以木桃、报之以琼瑶，匪报也，永以为好也”。所以，送礼具有传情达意和利益交换的双重功能。在这当中，如果人们能够在送礼中，要重情不要重利，就能走出送礼的困扰，达到礼轻情意重的境界。由此，与其说送给老板一瓶深年的茅台酒或一幅名画，倒不如送给老板一套他喜欢或需要的丛书或办公用具。

　　二、给领导送礼要送交流不要送形式。

　　中国人送礼，一向讲究“千里送鵝毛，礼轻情义重”。但眼下，人们送礼越来越追求“礼多无人怪，礼重不压身”。这会让人在送礼中患得患失，担心礼重了对方不收，礼轻了表达不到位。其实，人们要在送礼中多在意交流，少在意形式，那样就会将送礼变成一件轻松的事情。说到底，送礼多是为了表达心意。由此，聪明的人不会借着新年送大礼的，那样会显得十分的做作与功利。

　　三、给领导送礼要送理解不要送焦虑。

　　有些人送礼是为了实现某种诉求，这使得收礼的人在拿了礼物之后，时刻惦记着怎样回报對方。這種'不怕賊偷，就怕賊惦記'的心理实际上是压力转嫁，令受礼者焦虑大增。而且，送礼者身份越高、送的东西越贵重，则所求回报越多，收礼者越难受。由此，新春给老板送礼，首先要走出送礼的自恋，少想自己送礼物会达到什么潜台词的交流，多想送的礼物是不是老板所需要，所能能接受的。那样设身处地思考问题，你才能送礼送到领导的心坎上。1924年，北洋军阀吴佩孚举办五十大寿的寿筵，众多门客属下都来送寿礼，其部下冯玉祥送的寿礼最特别，只是一罐清水，意味着“君子之交淡如水”。这反令吴佩孚对他另眼相看，直夸他送的礼物寓意深长。

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