礼物攻略,食物语好感礼物攻略

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从领导的兴趣爱好去选择礼品,意即凭什么要送礼品，为什么现在送呢,(说得清楚)谢邀，这个给领导送礼里面的学问不少，送好了领导喜欢事半功倍，送的不好领导不爽多此一举，首先你领导新买的房子我觉得从这么几个方面来考量，第一，新房子需要不需要装修。

1、送公司领导应该选什么礼品呢?

给领导送礼要根据由头去选择内容，要送出理由，送出品味。

首先对本提问适当矫正一下，应当问：想给领导送礼品，应怎样选择好？不应说送领导……

别看送礼品这件事，要花心思，要恰到好处，不可滥送。本着不亢不卑，才能送来友谊。

从领导性别、年龄去选择礼品。

领导是先生者，礼品多以文化用品为宜。如套装书、套装笔、书房饰品、客厅画屏等。

同时还要结合年龄段去酌情择去礼品。如年长者，可择用茶叶等尝品；中年人可着重从文饰品中选择；对年轻领导可从关心其子女角度选用礼品。

领导是女士者，礼品应从服饰、化妆方面去斟酌为好。如精美围巾，化妆盒之类。也要结合年龄与时尚情形，不要反季，不要过时，不要粗制滥造，不要伪劣产品。

譬如夏季送双高级保暖拖鞋就不适宜。送一盒高级进口香水，别人一检测，是伤制品，大约成本不要10元钱。你即使花千元买的，也只是“送了个意见”、“送了个无知”！

从领导的兴趣爱好去选择礼品。

无论是男领导还是女领导，都各有各的兴趣与爱好。送礼品要因人制宜，不讲格局，不讲时兴，不讲心理，而是马虑应付了事，还不如不送。

打个比方，某男领导，平常爱好下象棋。你若送一幅质量上等的象棋，他是很高兴的。你如给他送顶高级帽子，他可能不屑一顾。如女领导爱好创作，你给她送本精装《描写大词典》，她会欣喜恭得。

要讲究给领导送礼品的理由与避禁

本文开始就说过送礼由头。意即凭什么要送礼品，为什么现在送呢？要对路，要吻合，要适度，要分寸，要实在，要文雅。

送礼品的由头可分为主体由头(自我由头)、客体由头(借势由头)。

别看礼品小，要把由头找。送礼品是以由头来体现关心与友谊的。是以礼貌来反映尊严的。礼品要有以小见大，以心换情的默契。礼为心身，品为滋润。礼品要表达真心诚意，才能礼小人不怪。

例如领导安排你去开学术会，你回来给领导送个适合的礼品，既表达对领导的感谢，又说明自己的高兴，还反映了对知识的重视。有的人到境外旅游，玩了一大圈，回来给领导带点礼品，以表和谐心意。

送礼品应讲究避禁。这也是文化。送礼品要注重心理感受，文化气息，风俗习惯。我直接见到有个单位给才成立的单位送礼品，是送的一个吊摆大钟，就引起众人诉议。有人说，这单位才成立，就有人送“终”了。送礼的人当时脸红尴尬得很。

有个职员到朝鲜旅游，买了把很美丽的工艺伞，自以为送给相好的朋友适合。结果对方不高兴。她去问别人有什么巧。别人说，谁叫你送伞的！伞也有散的意思，人家经常说，秋积攒攒，买把雨伞，狂风一吹，一把光杆唦。

综上所述，本文始终是说给领导送礼品，不是说送礼。现在反对给领导行贿，也反对领导受贿。职员或下属给领导适当送礼品，不是提倡的，但也不能一味反对。应与行贿受贿区别开来。

因为领导也是人，只不过是担当相应职责管理人的人。领导与职员也是同事关系，更是职场同仁。互相尊重，互相关心是人之常情。从职场职业关系角度去理解互赠礼品，也是社会职缘关系和谐的良好反映。(说得清楚)

2、领导新买的房子下来了，给送点什么表达心意呢?

谢邀，这个给领导送礼里面的学问不少，送好了领导喜欢事半功倍，送的不好领导不爽多此一举，首先你领导新买的房子我觉得从这么几个方面来考量，第一，新房子需要不需要装修？需要的话有没有这方面的人脉资源？如果有马上介绍给领导，价格必须优惠。第二，如果是精装修的房子需要不需要家电？送就送高端的，比如海尔的卡萨帝，让领导一次爽到爆。第三，如果领导房子装修家电都到位了，那就看领导有什么爱好了，平时喜欢喝茶那就订制一款精品绿茶，放在家里彰显品味那种，或者高档红酒，一定要有知名度的，乱七八糟的千万不要，比如82年拉菲，总之，要投其所好，千万不要送卡送钱，一个是领导见得多了不在乎你这点，再一个就是反腐了吧这个不用多说，其实给领导送礼关键是心意和态度，领导看到你用心了，即使给他送口锅他也开心

3、领导新上任，送啥礼物好呢?

为了表示对领导的欢迎，建议：

1、带领领导尽快熟悉部门及团队环境及工作背景，这些才是领导最需要的东西，如果你能起到这个作用，你的领导能顺利在公司站稳脚跟，你就是功臣，你的领导从心底会感激你的，以后也会更多的提携和罩着你。

2、领导刚上任，你对领导喜好也不太了解，不建议盲目送礼物，再说你送任何礼物可能都不会让他满意，反而可能会有巴结献媚嫌疑，这样的人在很多正直的人眼中，可能会是一种不讨喜的行为。

3、如果实在想送点什么，建议就买点零食，团队每个人都分点或者中午休息时间聚在一起吃就好，带领你的领导一起融入团队。

我的回答满意吗，希望对你有所启发。

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