福利礼品需得俘获员工“芳心”

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　　虽然福利礼品项目被视为企业与员工沟通与交流的纽带，而在实际运作中，“败笔”甚多，企业花了钱，费了心思，却没有达到预期的目的、取得员工的认可。这种现象频繁发生，说明了两个问题：1.企业与员工对福利礼品的需求信息不对接；2.礼品公司的礼品需求引导存在着很大的不足。

　　许多企业在采购福利礼品时，都陷入了一个误区—把福利礼品看作对员工的额外“恩赐”，而忽视了福利礼品情感载体的作用。企业用“施舍”与“敷 衍”的态度来操作福利礼品项目，而礼品公司就顺延这种思路去推荐礼品，结果，员工毫不客气地将到手的礼品“束之高阁”，对福利礼品与企业的印象都大打折扣。这种现象既是企业的失误，也是礼品公司的失职。

　　专业的礼品公司，应该在一开始就会帮助企业明晰思路，使其意识到福利礼品的意义所在，并引导企业了解什么样的福利礼品能够传达企业对员工的关怀？又是什么样的福利礼品更能获得员工的“芳心”，毕竟福利礼品得让员工喜欢才是好的。

　　福利礼品的多重特点，赋予了它“鼓舞士气”、“凝聚人心”的能力。福利礼品，不但应该能经常派上用场，而且当提及到它的用途、品牌、代表的意义 时，还能引起其他人对员工本人的“艳羡”和对赠送企业“刮目相看”的馈赠品。礼品公司在推荐产品时，需本着一个基本原则，即：先对企业类型、受赠人群进行 分析，再综合把握实用性、品质、情感价值等因素，这样就能水到渠成地推荐出赠受双方满意的福利礼品了。

　　礼品公司要深谙送礼之道，恰如其分地推荐产品，不仅要了解市场发展的脉络，客户特点，借鉴成功的方法，更为重要的是自身内功的修炼。让我们来看一看，礼品公司提高礼品推荐能力的几条法则：

　　第一，对产品与市场有足够的认识。在竞标过程中，积累的对产品特性、市场特点的认识，会转化成一种市场思路，“对症下药”地帮助企业找到适合的福利礼品。

　　第二，要深入了解企业的赠送背景。礼品赠送形式，赠送单位与受赠人群的差异特点，都将不同程度地影响礼品的推荐方向。

　　第三，礼品公司需要加强自身专业性，提升把握福利礼品的准确性与敏感度，站在客户的角度，推己及人为其推荐最为匹配的福利礼品。

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